گزارش کارآموزی کارخانه لاستیک کهرنگ

---

دسته: گزارش کارآموزی

---

بازدید: 3 بار

---

فرمت فایل: doc

---

حجم فایل: 68 کیلوبایت

---

تعداد صفحات فایل: 100

---

گزارش کارآموزی کارخانه لاستیک کهرنگ در 100 صفحه ورد قابل ویرایش با فرمت doc

مقدمه :

وسعت سازمانها و موسسات موجب می شود كه مدیر نتواند به همه امور بخصوص امور جزئی تر، نظارت و رسیدگی كند و ناچار باید قسمتی از اختیارات خود را به افراد واجد شرایط واگذار كند . هر قدر وسعت سازمان بیشتر شود و بر تعداد كاركنان افزوده گردد ، مدیر موظف است اختیارات بیشتری را واگذار كند و به دیگران هم در مدیریت نقش دهد و این تفویض اختیار در حالیكه افزایش بازدهی و ازدیاد علاقه بانجام كار را در دیگران ایجاد كند باعث تكامل افراد و تربیت نیروی انسانی مورد نیاز و بهبود روابط انسانی در سازمانها می گردد.

تفویض اختیار باعث هرچه بیشتر تقسیم شدن كار و انجام درست تر و دقیق تر آن شده و مانع اتلاف وقت مدیران در امور غیر لازم می شود. برای تحقیق اهداف سازمان تفویض اختیار را باید شناخت و نتایج اختیار ضروری بوده و بایستی به اصول تفویض اختیار توجه كافی مبذول گردد تا موانع برقراری آن به راحتی از پیش پا برداشته شود. از سوی دیگر تفویض اختیار فرصت مناسبی به افراد كم تجربه می دهد.

گریس آرگریس می گوید « مدیران باید كاركنان را به قبول مسئولیتهای بیشتر تشویق كنند و شرایط انعطاف پذیری را برای رسیدن آنها به بلوغ و كمال فراهم آورند.( گری دسلر، 1373)

برای این منظور باید متذكر شد كه یكی از مهمترین كوششهای انسانی ، مدیریت است زیرا همه مدیران در همه رده ها و در همه گونه سازمان وظیفه بنیادی طراحی و یا نگهداشتن محیطی را بر عهده دارند كه در آن افراد از راه همكاری و به گونه ای گروهی، بتوانند ماموریتها و هدفهای بربرگزیده ای را به اجرا درآورند و به سخن دیگر مدیران این مسئولیت را بر عهده دارند تا فرصتی پدید آورند كه افراد بتوانند بهترین همكاری را برای رسیدن گروه به هدفهای خود ارائه دهند.

در این تعریف مدیریت نوعی كوشش و همكاری دسته جمعی خوانده شده و بر خلاف تعریفهای دیگر بر وجه اشتراك و مساعدت و به وجود آوردن محیطی مناسب برای شكوفایی فرد و درنهایت سازمان تاكید شده است.

---

قیمت : 3,000 تومان

---

بلافاصله پس از پرداخت ، لینک دانلود به شما نمایش داده می شود و همچنین یک نسخه نیز برای شما ایمیل می شود .

---

---

کلمات کلیدی : , , , ,

---