گزارش كارآموزی مهندسی صنایع در شركت تولیدی لوازم تزیینی خودرو

گزارش كارآموزی مهندسی صنایع در شركت تولیدی لوازم تزیینی خودرو در 75 صفحه ورد قابل ویرایش با فرمت doc

نوشته ی حاضر در هفت فصل تنظیم شده است كه ترتیب شامل « ادبیات موضوع » شناخت شركت ، شناخت وضعیت سیستم ، تجزیه و تحلیل سیستم مطرح شده ، نتیجه گیری و پیشنهادات منابع و ماخذها و نهایتا پیوست می باشد.

با توجه به افزایش روز افزون نیازها و كاهش منابع ، كنترل موجودی و نفس آن در كاهش هزینه ها امری بدیهی و غیر قابل اجتناب می باشد از اینرو در نوشته حاضر سعی شد علاوه بر توضیحاتی پیرامون كنترل موجودی و مباحث مربوطه و معرفی شركت مورد مصالعه از وصفیت سیستم موجود و نقاط ضعف و قوت آن آگاه شده و پیشنهاداتی در ارتباط با افزایش كارائی سیستم ارائه گردد.

در پایان برخود لازم می دانم تا مرا تب تشكر و قدر دانی خود را از استاد مربوطه جناب آقای مهندس احسان شجاعی كه مرا در انجام این مهم یاری نمودند و آقایان مهندس فریبرز عنایتی زاده و مهندس كمال زارع كه در شركت آذین خودرو همكاری مناسبی را با اینجانب داشتند بعمل آورم .

گزارش کارآموزی شركت تولیدی لوازم تزئینی خودرو

گزارش کارآموزی شركت تولیدی لوازم تزئینی خودرو در 75 صفحه ورد قابل ویرایش با فرمت doc

تعریف :

کنترل جریانی است که ضمانت می کند اقلام موجود سازمان با در نظر گرفتن عوامل زمان ، مکان ، تعداد ، کیفیت و هزینه به بخشهایی از عملیات ( از قبیل : تولید ، توزیع ، فروش ، مهندسی و غیره ) که به آنها نیاز دارند تدارک شود .

( مفهوم کنترل موجودی )

کنترل موجودی در مدیریت تدارکات مدرن کنترل واقعی کار به حساب می آید ، این کنترل همه اهداف اساسی عملیات انبار را در بر می گیرد . مفهوم اساسی کنترل موجودی به بیانی کاملاً ساده مواد درست ، در تعداد درست ، با کیفیت درست ، در زمان و مکان درست است . علاوه بر اینها عنصر هزینه نیز در منترل موجودی نقش حیاتی دارد . به این خاطر همه اهداف کنترل موجودی باید در نظر گرفتن محدودیت هزینه که در مورد اقلام بسیار قابل ملاحضه می باشد ، تحقق یابند .

برقراری موازنه بین ارائه خدمت و صرفه جویی در کنترل موجودی

نگهداری و کنترل موجودی کار بسیار پر هزینه ایست اما اقلام انبار برای تضمین آن که عملیات بتواند استمرار یابد لازم هستند . مدیریت انبار باید سعی مند بین نیاز به ارائه خدمت مطمئن و خوب از نظر تدارک مستر مواد ، با نیاز به ارائه آن خدمت بدون بلوکه نمودن مقدار زیادی از پول سازمان و در نتیجه کاهش منافع و بروز خطرات کاهش نقدینگی ، تعادل برقرار نماید . یکی از علتهایی که کنترل موجودی برای مدیریت انبارداری سخت به شمار می آید برقراری همین موازنه است .